经过26年经营一家及销售研发生产于一体的家纺品牌企业，越来越多的90后开始参加工作，职场上也渐渐有不小00后的身影，如何管理这些职场“新丁”，广东羽绒被代工厂需要结合实际，采用现代化的企业管理方法。

必须承认的是，上个世纪80年代以前，家纺品牌企业“管理”的重点还在于“管”，即控制。而“理”只是辅助，是“疏导”，是“条理”或者计划。那个时候，我们研究老一辈的革命传统，研究“红军策略”，各种理念式的培训、**式教育充斥整个企业界。大多数的人去研究或者跟风研究“成功”，甚至兴起了专门的学科“成功学”，冒出了非常非常多的的“成功学大师”。我们的管理工作中，也充满了“口号”或者“标语”。每天开会口号不离口，标语贴满公司里的墙。但是广东羽绒被代工厂看来，貌似，不管用了吧？

那个时代，很多人喜欢去做人力资源。因为觉得广东羽绒被代工厂的人力资源部门是公司权力非常大的部门，几乎是游戏规则的制订者。动不动就是战略，动不动就是规划，或者最不济也经常能说说战略。其实，在家纺品牌企业看来，没什么大的作用。

很多时候，员工会给你一种表情，就是——道理我都懂，你用不着跟我瞎叨叨。

对。现代社会的年轻人，最多的就是这种心态。请问，你还站在会议主持的位置上，去一遍遍喊口号，一遍遍讲道理。有用吗？

有人要问，你说没用。那你告诉我，如何才有用。

这是个关键问题。我们认为，真正优秀的管理者，应该：

1.具有身先士卒的勇气和冲劲。

品牌家纺代工厂需要你的员工做到如何，你就自己首先做到如何。“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”你制订了游戏规则，自己却带头破坏游戏规则，你还指望你的规则好好地去执行下去？古人孔子就教我们“言传身教”。我们却非常想让别人严格，让自己宽松。能行吗？

2.做好，做好到什么标准。

这需要具体，需要有考量的标准。你嘴巴里的“好”，和你的下属理解的好，肯定不一样。如果他的标准比你的还高，那我想应该是你们换换位置的时候了。所以，请一定讲清楚并让你的品牌家纺代工厂下属理解：我要你好到什么程度？

3.尽量别话费时间和精力去讲道理了。

虽然这会让你很有成就感和权威感。但是你讲得多了，行动自然就少了。讲得越多，你的下属越麻木，甚至是抗拒！现在的社会节奏如此之快，谁还有兴趣去听你的长篇大论的陈词滥调呢？正确的做法应该是：做起来。当然别指望，你动嘴，让广东羽绒被的员工去卖命！品牌家纺代工厂老板都不行！

4.沟通的技巧。

任何时候，都需要沟通，而管理工作的目的，就是要通过沟通，让家纺品牌企业的下属能时时刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟着你干。”如果你没有足够的影响力去吸引你的员工。那你就只有一种方法，那就是：踏踏实实做好一件事。一件一件的来。

5.在检查上，勤能补拙。

首先，有了事情做好的标准之后，随之需要明确检查的频率，以及奖惩的方法。一旦规定了检查，规定了奖惩。剩下的那就是执行了。如果广东羽绒被代工厂明确了检查和奖惩，而不能很好的执行，那倒还真不如不要去明确。因为——执行，很重要！

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