周末约上一群朋友开个饭局，餐桌上有计划去旅游的开心，也有规划未来的兴奋，更有每天工作生活的琐碎。坐席有听到一段接地气的段子，经营一个床品加工生产企业不容易，尤其是酒店家纺加工生产这种密集型劳动生产业，鸭绒被生产厂企业老板既要督查生产进度、赶货期，又要核算费用付材料、付人工，天天管人、管事、管钱，倒是个最好的减肥方法。这些都是润波顿在经营酒店家纺加工生产时经常遇到的情况，但作为一家有26年广东床品加工生产经验的家纺企业，自有一套简单的生产管理制度，通过每天掌握3个时间点的数据，将鸭绒被生产厂企业多条生产线管理的妥妥当当。

第一个时间点：

    上午9点，由生产主管将前一天的，各小组加工的每款产品的数量汇总成报表上报酒店家纺加工生产总经理。

 第二个时间点：

    上午10点，仓库主管将前一天出货的数字汇总成报表上报总经理，报表上要注明订单数、出货数对照，订单交货时间与实际交货时间的对照。

 第三个时间点：

    下午4点，质检人员必须会同车间主任、组长，随机抽查每组10件大货，记录下问题点及改进措施，然后每人签字汇总成报表5点上报广东床品加工生产总经理。

    当你每天在这3个时间点看到报表时，你已经大概了解工厂管理人员所做的工作了。与酒店床品采购商交谈时将部分数据摆出来，增加酒店床品采购商对床品加工生产企业的信任度。

        床品加工生产企业传统操作理念仍是主角

       传统管理的最大特点就是人盯人！一个人兼管多个管理职能难免会有疏漏。不能省的人不要省！

 （1）技术至上的理念：

    “工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。

 （2）以人为本的理念：

    俗话说：“管物容易管人难”，这话不假。

 （3）知无不言的理念：

    多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于床品加工生产企业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲。

    酒店床品采购商对生产进度、产品品质都非常重视，26年专注家纺床品的广东床品加工生产企业，有标准化生产的流程、严格的产品管理体系，需要寻找鸭绒被生产厂企业，请联系佛山润波顿。